وهي عبارة عن عملية تطوير وتنفيذ خطة شاملة ومتكاملة لإدارة الموارد البشرية في جميع أقسام الموارد البشرية وأقسام المؤسسة. تهدف هذه الاستراتيجية إلى تحقيق أهداف المؤسسة من خلال توظيف وتطوير وتحفيز الموظفين وتعزيز أدائهم وتحديد أدوارهم والحفاظ عليهم وتشجيعهم على الإنتاجية وإدارة عمليات التغيير والتحول الداخلي في المؤسسة، مما يساهم ذلك في تطوير العمل وخلق بيئة عمل قوية ومتماسكة.
كمدير للموارد البشرية، لن ترغب في تجربة أزمة نقص الموظفين في الشركة، أو تدفق الأشخاص إلى مكتبك كل يوم للشكوى.
ولكن يجب عليهم أيضًا أن يأخذوا في الاعتبار الاعتبارات الإنسانية في مفهوم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية الناعمة.
تتضمن عملية تخطيط الموارد البشرية أربع خطوات: التحليل البيئي ، والتنبؤ بالطلب ، وتحليل العرض ، وتحليل الفجوات.
تلبية متطلبات المنظمة مستقبليًا من خلال اختيار وتعيين موظفين بالمهارات المطلوبة.
العمل على تطوير مهارات الموظفين مستقبليًا من خلال المشاركة مع المؤسسات والشركات الأخرى.
إنه ينبع من أنظمة إدارة الموارد البشرية أكثر من مجرد ممارسة واحدة لإدارة الموارد البشرية.
يمكن أن يمنحك إجراء عملية تخطيط الموارد البشرية قدرًا كبيرًا من التحكم في أوجه عدم اليقين.
ويرى هذا النموذج أن هناك اعتبارين تصميم سياسات الموارد البشرية يؤثران على سياسات الموارد البشرية:
تتطلب الإدارة الإستراتيجية الفعالة إدارة فعالة للموارد البشرية.
وهي تركز على مواءمة ممارسات وسياسات وبرامج الموارد البشرية في المنظمة مع خطط وحدة الأعمال المؤسسية والاستراتيجية.
تجمع استراتيجيات الموارد البشرية بين جميع أنشطة إدارة الأفراد في برنامج منظم ومتكامل لتلبية احتياجات الموارد البشرية الأهداف الاستراتيجية.
الاحتفاظ بالموظفين: التعريف، تقنيات الاحتفاظ بالموظفين
يتم إنجاز هذه المهمة من خلال وجود شراكة فعالة بين مديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين.